中国物流业并购大幕开启,将迎来行业整合的黄金十年:亚英体育官网在线

本文摘要:近日,在长江证券“循环到来世,保持路铿锵”大型战略会议上,中鼎创投合伙人尹俊平先生公开宣布为物流业共享《中国物流步入行业统合的黄金十年》。纵观美国物流业,UPS、FedEx等物流巨头的发展历史就是一部收购史。

整合

近日,在长江证券“循环到来世,保持路铿锵”大型战略会议上,中鼎创投合伙人尹俊平先生公开宣布为物流业共享《中国物流步入行业统合的黄金十年》。尹俊平指出,中国物流的发展阶段与美国90年代初非常相似,尤其是在传统物流领域。随着顺丰、德邦等物流巨头的相继上市,中国的物流正在回到美国90年代初的类似道路上,即核心企业通过并购整合来拓展网络,构建业务整合,平台企业将包括大量的单个小微物流企业和个体从业者。

因此,中国物流进入了产业融合的黄金十年。1.中国物流业的收购大幕已经拉开。自20世纪90年代初以来,美国的物流业进入了收购时代,收购数量和金额大幅下降。

从90年代初到现在,美国每年又发生数百起收购案,每年的收购交易额高达数百亿美元。与中国相比,随着“三通一平”、顺丰、德邦的相继上市,融合的帷幕已经拉开。我们可以看到,行业内的收购对象也在慢慢减少。

一方面,第一代物流创业者已经到了退休年龄,很多第二代不愿意成功;另一方面,80后、90后的创业者家庭观念不太强,很多创业者在创业成功后并不在乎通过收购解散。第二,国际物流巨头的发展史就是收购史。

纵观美国物流业,UPS、FedEx等物流巨头的发展历史就是一部收购史。自2000年以来,联合包裹和联邦快递高达一半的快速收入增长来自收购。识别收购流程,发现UPS和FedEx的收购策略和路径大体相似:(1)FedEx和UPS的收购路径:从租车到零担,整车,供应链,从国内到国际;(2)更倾向于获取细分领导者;(3)每个细分市场往往只收购一家公司,收购后通过运营优化,可以打造自己的快速成长;(4)收购完成后打造品牌整合。

收购

以联邦快递为例,1998年,空中租车大哥联邦快递以23亿美元收购CaliberSystem,在地面涂装领域挑战UPS,并收购其北美陆地租车网络,后来发展为联邦快递地面。合并后,整合非常顺利。

现在联邦快递地面的销售额高达140亿美元,施工利润占整个联邦快递的近一半,行业地位不如UPS。2001年,地面覆盖巨头联合包裹公司以4.5亿美元的价格收购了弗里茨公司,以提供其空运网络,并借此机会转移到空中租车领域。UPS和FedEx业务不同,但都是通过收购来构建业务整合和全球化。物流整合主要有四大驱动力:(1)网络效应:网络越大,成本越低,客户体验越好。

(2)资产如2)IT系统、站点、容量可以共享;业务整合可以提高资产利用效率;(3)市场对大客户一站式服务的需求;(4)市值管理(中国资本市场一级市场和二级市场的低价差在五年内不会存在,资金实力充足);(3)中国物流企业的并购策略、路径和节奏不同,中美并购也有不小的差异。根据对美国物流整合案例的统计,发现整合成功的概率低于其他行业,也远低于中国。自2000年初以来,国际物流公司在中国引发了收购热潮,如TNT收购华宇、DHL收购全一汽车租赁、YRC收购佳誉等。

但大部分最后都结束了。毕竟他们主要是对中国的水土不满意:(1)中国的公司家庭是多彩的,融合的是我
随着“三通一平”、顺丰、德邦、百思买等物流巨头的上市,中国的物流也进入了战国时期。顺丰由于高端业务部分的定位,处于不利地位;京东物流和菜鸟网因为生态潜力大,向下冲击顺丰,向上抵制“三通一平”。

整合

“三通一合同”标志着电子商务的出口增长迅猛,同质化竞争日益激烈,未来的挑战相当大。处于不同的位置,企业的收购策略、路径、节奏都不会不同。但接近战国时期,国内物流巨头的战略重点应该集中在性价比、广流、业务融合、国际化四个方面,优先顺序不能颠倒:(1)性价比:讨论租车产品的性价比,投资或收购组织、人才、IT、网络优化、自动化设备。(2)广流:引导汽车租赁产品,探索汽车租赁规模的不断扩大,如跨境、城市匹配、仓库匹配等领域的布局。

(3)业务整合:汽车租赁业务获得竞争优势后,将进行物流整合冲刺。根据国际经验,快递公司很难获得标准化的产品,如产卵快递、整车、仓储和供应链业务。建议主要通过收购来打造。

物流一体化的实质性进展预计不会在三年后。(4)国际化:国际化的浪潮预计五年后。4.获取整合能力是物流企业未来的核心竞争力。

自2011年以来,XPO先后收购了多式联运客货、国际货运代理、零担、整车和第三方物流等15家物流上市公司。公司市值6年下跌近10倍。

这是物流上市公司进行行业整合的一种模式,中国物流上市公司之间有点混乱。XPO公司的收购流程如下:第一阶段:围绕客户完善物流业务线第二阶段:延伸供应链服务实现浅客户第三阶段:优化业务线拓展XPO公司海外收购整合的逻辑:获得核心客户一站式服务,客户与产品的转化效应,构建仓储运输能力等资产共享,提升资产效率网络价值XPO公司在收购技巧和整合手段上稍有自学:(1)运用杠杆。(2)与专业投资机构合作,寻找合适的收购对象;(3)大力投资IT系统,确保业务条线的控制和协调;(4)总部统一管控下的销售团队,保证业务与客户的融合。

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